A estrutura SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta analítica que vai permitir categorizar os factores ambientais significativos internos e externos às empresas. A perspectiva proposta aqui é usar o SWOT 8Q como parte dinâmica do processo de gestão e desenvolvimento de negócios.
Apesar das impressões muitas vezes criadas por muitos autores sobre o assunto que retratam o planeamento estratégico como sistemático, sequencial e racional, as realidades do planejamento revelam que a formulação da estratégia é mais provável que seja um pouco mais incremental, não racional e irregular; mais “orgânico” do que “mecânico”.
O uso da estrutura SWOT 8Q proposto é no sentido de ser uma ferramenta intimamente associada à abordagem “prática” e que possa gerar consequências igalmente práticas da associação dinâmica dos seus quadrantes. A ênfase será nos seus valores de processo, bem como nas suas saídas.